松木类产品大多在厚实足料上下足了工夫，湖北会用但单调的色彩及设计在一定程度上难以满足孩子充满童趣的审美观，湖北会用后期需要家长通过缤纷靓丽的背景墙或软装饰品来填补色彩的缺陷。

为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：月0月1亿我们应该撕掉这个标签，月0月1亿我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。今年第一季，发用我们的空调在很多地方都实现了两位数的增长，量变正在积累并成为质变。

我们的空调在去年同行几乎都下滑的背景下，电情电量是唯一增长的。据李华刚透露，全社千瓦这一两年，海尔智家不仅重新定义了高端品牌卡萨帝，还推出了三翼鸟场景品牌，向用户展示出什么是真正的智慧家庭体验。参加生态大会的业内人士向记者表示，时同智能家居不是只做硬件、或只做连接就能做好，而需要有技术、硬件、平台、生态等立体化的能力来支持。

在这个颠覆上，比增我们把用户的价值从几百块、几千块上升到上万块。作为第二天即将启幕的2021中国家电及消费电子博览会（AWE）序曲，湖北会用海尔智家在本次生态大会上，全面、具体地回答了外界对海尔智慧家庭的关注。

海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，月0月1亿海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。

他向记者介绍说，发用第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。电情电量这一块的成长性会随着取长补短而释放出来。

从过去海尔智家的并购案例看，全社千瓦或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。李华刚介绍说，时同有了平台之后，时同海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。

我们开创了一个新的平台，比增开辟了一个新的赛道。什么叫出新？《投资时报》记者注意到，湖北会用这是李华刚今天在多个场合提及的重中之重。